讓主觀偏好成“過客”
　　規劃取得成功需求企業領導和規劃師的共同努力。
　　而關于規劃師而言，要害則是體現客戶的理念。
　　當然，理順規劃需求背面的前因后果，即規劃之前對問題的洞悉是勝敗的要害。老練的跨國企業對職工往往給予體系的練習，因此在與構思團隊溝通產品規劃需求的時分，能夠做到主題清晰。
　　此外，關于一個百年品牌而言，企業領導者是一個“過客”。而眼下，大部分我國企業尚處在堆集階段，工作經理人階層也并不老練。
　　榜首類企業家十分有熱心，將品牌當做自己的孩子相同培育。而第二類企業家則相對冷靜。
　　重視細節
　　當理念確定今后，便進入規劃的實戰環節。但這并不意味著，有了科學的東西，產品規劃能夠變得相對輕松。事實上，規劃進程中有很多需求注意的問題。一旦處理不當，更換包裝很可能造成銷量的下滑。
　　在小小的包裝上需求傳達恰當的信息。若集中了過多的信息則無法突出重點，也不容易被顧客記住。
　　此外，在擴展全球商場進程中，有些文明對某些特定事物有避忌。品牌需要不斷創新和優化包裝設計，以適應市場的變化和消費者的需求，提升品牌的競爭力。