在互聯網領域，產品設計絕不僅僅局限于美工設計或 UI 設計。而實際上互聯網的產品規劃，并不僅僅是美工規劃或UI規劃，這一點特別重要。 

許多企業的產品人員往往是位置十分低的，月薪很低，進入門檻也很低，好像能按照老板的要求做完一些文檔，規范化的東西就好了，另外還有這樣的公司，產品部分位置確實很高，可是產品規劃和辦理不分，終優秀的規劃人員無法推動產品走勢，而具有項目辦理手法的人才，真的是產品規劃人才嗎？ 

產品規劃人才，實際上能夠說是十分稀缺的，關于互聯網領域的許多中小企業（特指不靠資源，不靠背景，靠產品吃飯的那些創業型企業），往往老板便是公司僅有的產品規劃師，其他的人不過是執行罷了，于是公司的比賽，往往便是老板產品規劃思路和眼光的比賽，可是以為，一個公司要想上一個臺階，就必須讓公司有更多的包容性，有個小公司老板說，小公司是老板給職工打工，大公司是職工給老板打工，話糙理不糙，細想還真是那么回事，小公司老板靠自己的能力養活著公司，其他人不過是老板的手腳罷了。比及一個公司真實具有一批逾越老板才干的職工，并且這些職工都發揮了自己才干的時分，這個公司才干真實上一個臺階，這是題外話，隨便啰嗦幾句。 

那么規劃人才如此難覓，有人就不服氣，憑什么？有技能難度嗎？有專業認證嗎？ 

是的，許多人仍然會以為產品規劃是個簡單的作業，那么出一些標題，有興趣的能夠自己考慮一下。 

標題1：現在你負責一個產品的規劃，請注意這個條件，現在有若干個需求列在這里，請排一下順序。 

需求1，商場合作伙伴給你提供的需求，要求你產品做某種改善以便他們推廣，這樣能夠給你帶來每天不少的流量，對用戶的影響不知道；需求2，銷售部分給你的需求，要求產品做某種改善以滿足廣告主的期望，對用戶或許會有少量晦氣影響；需求3，某個知名的產品規劃大師，行業界公認的領袖級人物，在揭露的博客或私下里跟你說的，他以為用戶所需求的功用；需求4，你自己在運用這個產品，你以為這個產品能夠添加一個什么功用來滿足你自己的需求。需求5，客戶服務反應過來的信息，許多用戶提出的一種需求。需求6，商場調研公司宣布的報告，通過查詢問卷取得的用戶需求。 

現在，你以為如何界說這些需求的可行性和優先級。 

標題2：現在你做了一項深刻的產品晉級，晉級后，有1/3的用戶稱譽你是天使，夸你處理了他們需求的問題，有1/3的用戶無動于衷，你無法取得他們任何正向或反向的反應，還有1/3的用戶怒不可遏，揚言不改回去就永久脫離你的產品。那么，你的晉級是成功了，還是失利了？你下一步計劃怎么做？ 

標題3：你有一個巨大的構思，可是當你辛苦盡力的上線后卻懊喪的發現，兩個月的時刻，互聯網上出現了100個和你高度雷同的產品，并且你并沒有更多的資源優勢，先發優勢也簡直蕩然無存。那么，你以為下一步競賽的要害是什么。為了簡化這個標題，給幾個參考選項。 A:提供更豐厚的功用挑選，以覆蓋更廣泛的人群，構思上永久領先競賽者一步。 B:加大技能投入，將產品應用復雜化，設立技能瓶頸和門檻。C:引入知識產權和法令訴訟。把競賽者趕出去。D:提高產品和服務的穩定性。提高服務的響應速度和處理功率。 E:有待你的彌補 

標題4：你發現了一條能夠迅速添加流量和用戶的辦法，可是這個辦法或許會激怒少部分老用戶，（可是不會有老用戶因為你運用了這個辦法而稱譽你），你計劃怎樣做。幾個選項，A:盡快運用該辦法來促進流量提高，取得優勢位置。B:不運用該辦法。C:花一段時刻去實現安慰手法或特列手法后，先對潛在或許被激怒的老用戶運用安慰手法或特例手法（使之不受新辦法的影響），然后在運用新辦法。

標題5：你的產品長時間停滯不前，流量和用戶一向維持在一個相對固定的水平上，你以為突破點應該首選在哪里？A. 添加產品的功用項，以覆蓋更多的用戶群。 B.添加商場合作途徑，以吸引更多的用戶進入。C.減少產品的缺點和問題，以減少老用戶的丟失。 

其實這樣的標題，沒有真實的標準答案，可是信任，心目中的答案會與大部分人的理解不同。只有綜合考慮這些因素，才能設計出優秀的互聯網產品。