在項目管理領域，時常會遇到時間緊迫、任務艱巨、資源緊張等充滿挑戰的情況，猶如短兵相接的戰場，此時需要一套行之有效的策略來確保項目成功交付，以下便是針對這類緊張項目的管理策略。1.方案的加減規律

不要花太多時刻在方案評論上，使命確認選用加減規律取舍，時刻預算區別于慣例項目

慣例項目方案作加法：設定一個方針, 環繞該方針, 列出所需條件評價，逐個滿足；列出使命, 然后逐個完結；據此時刻預算從前往后推算

緊迫項目方案作減法：只作有必要的工作。假如這件工作不做，這個項目就沒有意義, 那么這件工作界說為有必要；短期的緊迫項目只關注必要的成果, 其他的完結本錢高的使命砍掉；非必要的條件性使命能夠安排先后順序調整； 錦上添花的功能或作用不作使命承諾或許安排在緩沖時刻完結；時刻預算從后（Dead line）往前推

2.前期需求挖掘

內容策劃方面需求越確鑿越好

假如時刻緊張, 內容策劃卻沒有確認, 規劃師攪和進去, 必定吃力不討好, 奉勸不必在此糟蹋自己的能量, 時刻是規劃師發揮的客觀約束

視覺風格需求參閱越豐富越好

前期需求方看到的視覺風格越多, 越有利于需求方作出精確的判別, 假如現已進行到頁面視覺規劃了, 再被需求方發現與之更貼合的視覺風格, 要求修正, 那項目就危險了； 與其中途改道, 不如有備無患, 在與時刻博命的項目里, 一切變化來得越早越安全

3.盡可能多的要求資源 掃清妨礙

規劃師資源： 根據質量守恒，使命必定的情況下，要求更多的規劃師資源是能夠幫助項目進程的；但不行一開始就大規模規劃師一擁而上，精兵突襲，往往能在短時刻內取得奇效，因而保持部隊輕靈，要求后備資源充足，隨時可用為上策

緩沖時刻： 要求專項時刻資源 固定給審閱，修正，進步運用

專責小組：要求專人資源 固定給審閱，修正，進步運用

4。拆分開來規劃 流程能夠被打亂

這是緊張項目對流程靈敏務實的一個需求， 各方面都應以不阻礙其他方面的進程為劃分使命優先級的規范

例如 交互規劃為不阻礙視覺規劃進程，可根據策劃先規劃有必要頁面作用，然后再仔細規劃功能模塊流程

交互規劃過程也能夠拆分為：主頁作用規劃——信息架構整理——供給其他頁面視覺參閱

視覺規劃則拆分為主視覺和頁面完結，主視覺只需找到大體方向，精粹進步的工作也能夠安排在所有有必要規劃完結之后再來完結

5.大軍壓近全線并行

掃清條件約束，各部門統籌協作，緊湊推動不留空隙

6.不要唯需求方馬首是瞻

在項目過程中, 尤其是相關部分現已完結的情況下,絕不允許需求方無休止的提出新需求;

假如正在打開實踐規劃, 而新需求對項目后續的影響不能完全評價, 那么規劃師也需求回絕并且奉告需求方把危險所在;

為每個階段的出產品也留出固定的緩沖時刻, 便于需求方審閱, 反饋定見, 規劃師收集建議和修正;

修正需求需求專責小組審閱 評論其合理性, 綜合決定是否修正, 防止不明真相, 越改越錯, 或許決議計劃失誤, 來回往返修正

7.不行輕易易帥

緊迫規劃項目不似一場足球賽,  發現首要隊員無法進入狀態或許好運用完就趕忙換下場； 項目過程中不行輕易換掉首要規劃師作首要規劃，對項目布景, 需求的理解, 對項目節奏的把握絕不是任何規劃師在短時刻里復制和代替的, 當然這也更要求首要規劃師具備深化規劃的專業精神和優化能力

8.進步交流本錢以進步交流效率

這看上去是個損招，不過也是激發團隊潛能，節省時刻的好招

進步交流成效率要訴求是不要墮入無到的發想和評論中， 把時刻花在實踐規劃上，假如不能馬上提出更優方案，就按已有規劃執行；進步交流本錢的輔助工具是：電話， 郵件，會集在每次的電話和郵件中處理一批問題，防止一個問題屢次反復的評論；盡量不要運用IM交流

9.風聲鶴唳 運用你的用戶

到了終, 有不同的參與者, 對同一可用性問題可能會出現不同定見, 敏捷處理內部爭論, 說服力超強, 節省時刻的必備良方——用戶。 沒錯, 很緊迫的項目也能夠運用用戶, 任何不是該項意圖參與者都能夠作為用戶，每位一二分鐘的判別和理由陳述, 一小時就能有可觀量的選擇。 咱們需求知道為什么用戶這樣選擇嗎? 咱們需求追查用戶有沒有說謊嗎? 假如咱們有更多的時刻, 那必定能知道。 可是現在咱們得到了一個用戶在第一時刻會認同的成果。總之，面對緊張項目，就如同在戰場上短兵相接，需要管理者憑借果敢、智慧以及科學的管理策略，帶領團隊勇往直前，確保項目按時、高質量地完成，實現 “勇者勝” 的目標。